The enterprise management, an approach of century XX, from the theories administrative scientific, functional, bureaucratic and of human relations

La dinámica de la gestión empresarial ha evolucionado satisfactoriamente, en el mundo de los negocios y está imbricada en el mercado, entorno y sociedad, donde se han desarrollado distintas teorías para su aplicación , siendo el propósito de este articulo revisar y presentar didácticamente las distintas teorías en la aplicación de la organizaciones empresariales, como la científica por Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y William Gilbreth, la funcional, Henry Fayol, la Estructuralista, Max Weber, la de Relaciónes humanas, Elton Mayo, Abraham Maslow. Douglas McGregor. Mary Parker Follett, Frederick Herzberg. Lo anterior con un enfoque que lleve al análisis de su contribución a la fundamentación conceptual para la generación de ventajas competitivas y elementos diferenciar en el mercado local, regional, nacional e internacional.Abstract: The dynamic of corporate governance has evolved successfully in the business world to the mercy of the market, environment and society, where different theories have been developed for implementation, being the intention of this I articulate didactically to review and to present/display the different theories in the application from the enterprise organizations, like the scientist by Frederick W. Taylor, Henry L. William Gantt and Frank and Gilbreth, the functional, Henry Fayol, structural, Max Weber, Human Relations, Elton Mayo, Abraham Maslow. Douglas McGregor. Mary Parker Follett, Frederick Herzberg. The previous thing with an approach that takes to the analysis of its contribution to the conceptual fundamentación for the generation of competitive advantages and elements to differentiate in the local market, regional, national and internationa

Condiciones gerenciales para causar impacto en la productividad de las instituciones prestadoras de servicios de salud

Identificar las condiciones gerenciales que permitan generar impacto en laproductividad de las instituciones prestadoras de servicios de salud (IPS). secentró en la recolección de información en torno a los diversos estilos gerenciales,para de este modo, determinar cómo estos se articulan a la productividadde las IPS, para ello, se identificaron los sistemas administrativos bajoel cual las IPS direccionan sus acciones, además, se determinó la concepciónque estas entidades tienen acerca de la productividad y como la manejan.De acuerdo con los resultados, los estilos gerenciales están aunados a laproductividad empresarial en la medida que estos afecten positiva o negativamentea sus colaboradores, por lo anterior, se concluye que es importanteestructurar estrategias pertinentes que les permitan a las IPS hacer frente alos retos del mercado, a partir de una gestión integral

Modelo de gestión empresarial basado en las teorías del pensamiento administrativo para dinamizar las MYPEs de confecciones del parque industrial Ate-Vitarte, 2019

La administración de la actividad económica de los propietarios de las MYPEs está basada en la experiencia empresarial a expensas de los conocimientos académicos, que los limitan desarrollar una Gestión Empresarial (GE)con mayor competitividad. Una solución a este problema es el empleo del modelo de GE que dinamiza las actividades productivas de estas organizaciones. El objetivo de la investigación fue diseñar un modelo de gestión empresarial basado en las teorías críticas del pensamiento administrativo para las MYPEs de confecciones del Parque Industrial Ate-Vitarte. El tipo de estudio fue descriptivo cuantitativo. La muestra estuvo representada por 101 empresarios. Los resultados del análisis de regresión lineal múltiple evidenciaron que el r2 ajustado de Gci = 0.898, Gv = 0.781. Ge = 0.679, Gf = 0.737 y Td = 0.495. Conclusión fue el modelo GE motivó a los empresarios ser agentes de cambio en su entorno social y económico, usar los elementos de la administración y criterios del pensamiento administrativo con mayor conocimiento e información. Los hallazgos de sus conceptos, teorías y utilidad metodológica servirán para la construcción de futuras líneas de investigaciones que cubrirán otros espacios vacíos aun por investigar.TesisLIMAEscuela de PosgradoModelos y Desarrollo Empresaria

ADMINISTRACION I

ANTOLOGI

Symmetry between competencies labor and human capacities. Development support management human.

Como integrar y desarrollar el talento en las organizaciones sigue siendo un gran desafío para las dependencias de relacionamiento laboral, cada vez que aumenta la rotación, la deserción, el reproceso, desviaciones en el clima y la cultura organizacional, falta de pertinencia y pertenencia en la realización de los roles y muchas otras cosas, que están lejas de ser explicadas en la teoría y en las prácticas de cada organización. Si bien muchos autores, han desarrollado modelos de administración de recursos humanos y han ajustado el modelo de Chiavenato, el subsistema de alimentación provisión (reclutamiento y selección) no garantiza en si mismo la mejor provisión para ocupar las vacantes de los cargos. Por ello y ante las premisas anteriormente enunciadas como óbices de este proceso, se hace necesario reconocer a importancia y la legitimidad que dan este tipo de prácticas al devenir de las organizaciones. Así, al realizar la provisión, deberá buscarse ocupar el cargo con el candidato que logre no sólo cumplir con requisitos y cumplimiento de la división de trabajo, sino que sus expectativas, objetos y comportamientos guarden linealidad con la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los medios elegidos para lograr los objetivos, las responsabilidades inherentes al cargo que se desempeñen en la empresa, los patrones de comportamiento requeridos para el desempeño eficaz de la función, el conjunto de reglas o principios que mantiene la identidad e integridad de la empresa, los procesos internos y otra gran cantidad de variables importantes., El presente contexto tiene por objeto describir desde la postura de varios autores y modelos de la administración del talento humano, como pueden ser ajustados los procesos y las prácticas de provisionamiento en las organizaciones, para que sean más causales, y sean las organizaciones más proclives a la diversidad, inclusión, retención y atracción de talentos para configurar cada vez relaciones de largo plazo. El reconocimiento de nuevas generaciones, sociedades y condiciones laborales, podrá acercar cada vez más el relacionamiento contractual de las partes, donde no sólo son funciones y una remuneración, sino más bien una relación bipartita donde la relación ganar - ganar sea manifiesta. El pretender que estos procesos y delineamientos guarden relación de causalidad con las condiciones propias de cada sujeto, potenciará las habilidades, competencias, aptitudes y actitudes requeridas en la normalidad del mundo empresarial actual.Universidad Libre Seccional Pereira -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Alta GerenciaHow to integrate and develop talent in organizations It remains a major challenge for labor Relations, each time turnover increases, desertion, reprocessing, deviations in climate and organizational culture, lack of relevance and belonging in the performance of roles and many other things, which are far from being explained in the theory and practices of each organization. While many authors have developed models of human resources management and have adjusted the Chiavenato model, the feeding subsystem Provision (recruitment and selection) does not guarantee itself the best provision to fill the vacancies of the charges. For this reason and before the premises previously enunciated as obstacles of this process, it becomes necessary recognize the importance and legitimacy that this type of practices to the future of organizations. Thus, when performing the provision, should seek to occupy the position with the candidate that achieves not only meet requirements and compliance with the division of labor, but its expectations, objects and behaviors keep linearity with the structure organizational adopted, the characteristics of the context environmental, the business of the organization, technology used, the means chosen to achieve the objectives, the Responsibilities inherent to the position held in the company, the patterns of behavior required to the effective performance of the function, set of rules or principles that maintain the identity and integrity of the company, internal processes and a large number of other important variables. The present context is intended to describe from the position of several authors and models of the administration of the human talent, how processes can be adjusted and provisioning practices in organizations, for that are more causal, and are the organizations more prone to diversity, inclusion, retention and attraction of talents to configure long-term relationships every time. The recognition of new generations, societies and working conditions, may increasingly bring the contractual relationship of the parties closer, where they are not only functions and remuneration, but rather a bipartite relationship where the win-win relationship is manifest. Pretending that these processes and delineations have a causal relationship with the conditions of each subject, will enhance the skills, Competencies, aptitudes and attitudes required in the normality of today's business world

Del dicho al hecho: una discusión acerca del devenir histórico de las teorías administrativas y su correspondencia con las prácticas empresariales

Este artículo se deriva de la formulación de la línea de investigación en Información, Control y Gestión en su eje de identidad epistémico-disciplinal. Se realiza una reflexión acerca de la evolución del pensamiento administrativo y para ello se efectúa un recorrido por los autores representantes de las diferentes escuelas de pensamiento administrativo: Clásicas, Neoclásica,  Relaciones Humanas y Pensamiento Administrativo de Montreal, develando cómo cada una de ellas inserta el papel del ser humano en el desarrollo de las actividades empresariales y cómo éste se convierte en un aspecto clave de controversia.   Finalmente, se concluye que el rescate de los valores culturales, éticos y sociales de los seres humanos no pasa de ser una retórica, que no trasciende la realidad empresarial, y se dejan algunos elementos para tratar en trabajos futuros ABSTRACT This article derives from the formulation of the line of investigation on Information, Management and Control in its axis of disciplinal epistemic identity. A reflection is made about the evolution of the administrative thought, for which is done a going through the most representative authors of the different schools of administrative thought: Classic, neoclassic, Human Relations and Administrative Thought of Montreal, permiting to reveal how each of these ideas insert the human being’s role in the development of the enterprise activities and how this one becomes a key aspect of controversy. Finally, the conclusion is that the rescue of the cultural, ethical and social values of the human beings does not happen to be more than a rhetoric, that does not extend the enterprise´s reality, and some elements are left to be considered in future works

Diseño de un modelo gerencial desde la óptica del administrador industrial

El diseño de un nuevo modelo gerencial representa una opción concreta de generar valor a la estadía en la universidad a lo largo de todo el proceso académico, pues con la materialización del proyecto se estará haciendo un aporte al campo de la administración, en la medida en que se comparte una visión de gerencia que responde a las expectativas del Administrador Industrial Universidad Tecnológica de Pereira, a fin de contribuir responsablemente al desarrollo económico y social de la región y el país. Para ello la investigación requirió de un estudio que de manera más profunda que permitió evidenciar la postura crítica y visionaria con relación al método de dirigir una organización de manera integral. El modelo le apunta a una visión organizacional en la que se evidencien los beneficios entre empresa y colaboradores sobre un escenario construido a partir de la sinergia, unificando expectativas y haciendo posible que fluyan constantemente las ideas, respaldadas por innovación, creatividad y efectividad. El eje central de la propuesta lo constituyen las personas, más que la humanización de las organizaciones, se busca una concientización y un cambio de paradigma sobre el rol del individuo en la empresa, su interacción con la operación de la misma y el valor único que le puede ofrecer desde su concepción como ser humano y desde su competencia profesional

Gestión empresarial y competitividad en los restaurantes del Centro Comercial Mega Plaza para el período 2022

La investigación titulada “GESTIÓN EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD EN LOS RESTAURANTES DEL CENTRO COMERCIAL MEGA PLAZA PARA EL PERÍODO 2022” tuvo como objetivo determinar si existe relación entre la gestión empresarial y la competitividad en los restaurantes del Centro Comercial Mega Plaza para el período 2022. La investigación realizada corresponde a un diseño no experimental, también transversal y de una forma correlacional. La muestra de estudio está conformada por 22 restaurantes que se encuentran ubicados dentro del centro comercial Mega plaza. El instrumento para obtener los datos que se han utilizado será: la encuesta y el método cuantitativo de Likert. Mediante la presente investigación se obtuvo un resultado de la correlación en 0.590 demostrando que entre las variables mencionadas gestión empresarial y competitividad existe una correlación significativa moderada. Las conclusiones en las que se culminó el trabajo de investigación es que se debe tener presente una relación importante entre gestión empresarial y competitividad en los restaurantes del centro comercial mega plaza para el período 2022

Administración y organizaciones: su desarrollo evolutivo y las propuestas para el nuevo siglo

El presente artículo ofrece al lector un recorrido por el proceso evolutivo del pensamiento administrativo y organizacional de finales del siglo XIX hasta nuestros días. Inicialmente encontrará el pensamiento administrativo clásico y sus principales exponentes: F.W. Taylor, H. Fayol, M. Weber y E. Mayo; además de definir la contribución de ellos a la edificación del pensamiento administrativo contemporáneo.Antes de entrar al enfoque administrativo contemporáneo y sus principales exponentes, el lector podrá entender el punto de quiebre que existe entre este pensamiento y el clásico, a partir de los aportes que la Teoría General de Sistemas le hace a la administración.Finalmente, un repaso por las últimas cuatro décadas del siglo XX permite al lector centrarse en las propuestas emergentes de fin de siglo que permean el pensamiento administrativo y lo conducen a preguntas clave de renovación y cambio frente a la gran paradoja que se presenta en el nuevo siglo. A pesar de tener sistemas complejos auto-organizados, capaces de adaptarse al caos y a la incertidumbre a través de procesos continuos de retroalimentación y aprendizaje organizacional, insistimos en seguir buscando la receta mágica que nos permita gestionar estas organizaciones; que lejos de ayudarnos a entender la complejidad y la emergencia de las estructuras organizacionales, nos llevan a globalizar, sintetizar, minimizar y unificar los problemas administrativos y sus soluciones.Pensamiento administrativo clásico y contemporáneo, pensamiento emergente, punto de quiebre,teoría general de sistemas, calidad total, cultura organizacional, comunicación, tecnología,información y virtualidad, creatividad e innovación, competitividad, conocimiento y aprendizaje,confianza y cooperación.